La motivazione umana. Daniel Pink.

La teoria di Daniel Pink, esposta nel suo libro *Drive*, sostiene che la motivazione umana non è alimentata principalmente da incentivi materiali come premi o denaro, ma da fattori intrinseci. Pink identifica tre elementi chiave che favoriscono la motivazione interna:

1. Autonomia: Le persone vogliono avere il controllo su come svolgono il proprio lavoro. Avere la libertà di prendere decisioni e di gestire i propri compiti aumenta l'impegno e la soddisfazione.

2. Maestria: Il desiderio di migliorare continuamente in ciò che si fa è un potente stimolo. Le persone trovano motivazione nel perfezionarsi e acquisire nuove competenze.

3. Scopo: Sentirsi parte di qualcosa di più grande e significativo dà al lavoro un senso di importanza. Le persone sono più motivate quando il loro lavoro contribuisce a un obiettivo che ritengono valido e utile.

Secondo Pink, i premi materiali (come bonus o riconoscimenti) funzionano solo per compiti meccanici o ripetitivi. Tuttavia, per attività creative o che richiedono pensiero critico, questi incentivi possono addirittura ridurre la performance, mentre l'autonomia, la maestria e lo scopo aumentano la motivazione e migliorano i risultati.

Il premio aziendale non motiva le persone.

Il premio aziendale, basato sul raggiungimento di obiettivi (MBO), è nato negli anni '50 con l'intento di motivare i dipendenti. Tuttavia, oggi questo sistema risulta inefficace nel promuovere una vera motivazione. Nonostante gli obiettivi S.M.A.R.T. siano stati pensati per stimolare le persone, nella pratica molti lavoratori non li raggiungono, spesso per motivi al di fuori del loro controllo. Questo crea frustrazione e finzioni reciproche tra dipendenti e manager, che si vedono costretti a "fare finta" che gli obiettivi siano raggiungibili e rilevanti.

L'MBO fallisce perché tenta di applicare un approccio complicato a un sistema complesso come l'azienda moderna, dove le performance individuali non possono essere misurate con precisione. Inoltre, la motivazione generata dal denaro non funziona a lungo termine. Come dimostrato da studi psicologici (ad esempio quelli di Daniel Pink), ciò che davvero motiva le persone è la soddisfazione intrinseca, non i premi materiali. Nonostante ciò, molte aziende continuano a utilizzare questo metodo, ignorando la necessità di un cambiamento culturale che metta al centro i bisogni e le motivazioni profonde dei dipendenti.

https://www.econopoly.ilsole24ore.com/2023/02/03/premio-aziendale-mbo/

Cosa dice Francesco ai cristiani?

Temi dei primi mesi del pontificato di Francesco.

"Un papa umile ma forte, popolare ma esigente, dalla parte dei poveri ma non in modo ideologico, un papa che richiama alla solidarietà e all'ecologia ma  parla anche del diavolo, critica i cristiani seduti e approva quelli che vanno nelle periferie, biasima i carrieristi, ma anche quelli che passano la vita a lamentarsi. Ci ricorda che parlare male degli altri è peccato e che senza la preghiera non andiamo lontano. Considera la religiosità popolare un tesoro e parla costantemente di amore, tenerezza e misericordia, cose di cui la sua vita è testimonianza eloquente." Una sintetica descrizione del periodico portoghese Renescenca.

Argomenti:

- La dignità della persona viene anche dal lavoro.

- Andate fuori, nelle periferie esistenziali... con l'aiuto della preghiera.

- La giustizia sociale e il NO alla logica dello scarto.

- Per uno sviluppo sostenibile.

- L'importanza della preghiera.

- Non siamo possessori ma amministratori del creato: l'etica dell'energia.

- Lo scandalo della croce.

- Il forte legame col predecessore.

- Il cristiano e la gioia.

- La fede e la Lumen Fidei.

- L'idea di Chiesa e di cristiani (perle delle omelie quotidiane).